Incarner

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La réputation d’une entreprise ne repose pas seulement sur ses performances ou ses produits : elle se joue aussi dans la manière dont son dirigeant incarne sa vision, ses produits ou sa stratégie.

Sa parole, sa posture, sa présence – dans les médias, sur les réseaux sociaux ou dans ses prises de parole publiques – doivent contribuer à construire la cohérence, la crédibilité et l’ambition de l’organisation qu’il représente. Et au-delà de sa parole, ses silences, aussi, doivent être des actes de communication réfléchis.

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J’accompagne les dirigeants pour faire de leur expression publique, en coordination et complément de l’éventuelle communication de l’entreprise, un levier stratégique au service de la réputation et du rayonnement de leur entreprise. Cela contribue notamment  par une incarnation forte et authentique, en plus d’une potentielle satisfaction personnelle, à personnaliser l’image employeur et soutenir la dynamique commerciale de l’entreprise.

Ensemble, nous travaillons à affirmer une présence claire, confiante et alignée :

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• Construire un récit d’incarnation qui relie la stratégie de l’entreprise à une parole personnelle et crédible et prenne en compte la personnalité et les centres d’intérêt du dirigeant.

 

• Faire émerger un narratif 360°, clair, consistant et mobilisateur déployé avec méthode et régularité

 

• Développer la visibilité sur les médias traditionnels ou digitaux, comme à l’occasion de prises de parole publiques internes comme externes.
   

• Préparer les prises de parole et interventions sensibles grâce à un media training exigeant et bienveillant

 

Parce qu’un dirigeant qui incarne par sa parole, c’est une entreprise qui donne envie, inspire confiance, attire les talents et crée l’adhésion.

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Quelques exemples de réalisations : 

 

• Développement de la visibilité online et offline d’un nouveau dirigeant (media sociaux,
Relations Presse, influence,...)
• Conseil et accompagnement de DG de filiales ou de participations dans le cadre d’un Groupe
• Stratégie de communication dans le cadre d’un actionnariat familial (ETI)
• Conseil à un DG de PME industriel dans un contexte sensible de redressement (Private Equity)
• Accompagnement (online-offline) d’un DG d’ETI lors d’une prise de poste (groupe familial)
• Mentoring d'un nouveau directeur de la communication, membre du comité de direction (filiale d'un groupe)

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