Transformer

​Toute transformation majeure ou rupture stratégique — nouvelle stratégie, changement de modèle économique, fusion, acquisition, cession, restructuration, redressement ou liquidation — bouleverse les équilibres internes et externes d’une organisation.

Pour qu'ils soient un succès, ces moments de rupture exigent une communication claire, cohérente et mobilisatrice qui prenne en compte les parties prenantes.

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J’accompagne dirigeants et équipes dirigeantes dans la conduite du changement et la stratégie de communication qui en assure la réussite : compréhension, adhésion et engagement des parties prenantes.

Faciliter l'appropriation et la compréhension de cette transformation permet aux protagonistes (finance, juridique, RH, ...) d’avancer dans un climat apaisé et de livrer la création de valeur attendue.

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Mon approche

• Cartographier les parties prenantes, leurs attentes et leurs leviers d'acceptabilité.

• Traduire la stratégie en un récit mobilisateur compréhensible par tous.
• Concevoir les outils et dispositifs de communication favorisant l’appropriation et la cohérence des messages.
• Soutenir la prise de parole du dirigeant dans les moments sensibles.
• Aider à maintenir la confiance des collaborateurs, des partenaires et des médias tout au long du processus.

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  Transformer, c’est donner du sens à la rupture pour en faire une dynamique collective. 

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Quelques exemples de réalisations : 

 

• Déploiement et appropriation d’une nouvelle vision par 350 000 collaborateurs dans 17 pays, ainsi que par l’ensemble des parties prenantes.
• Élaboration du narratif et mise en œuvre du plan de communication proposé pour le redressement d'une ETI en restructuration et redéploiement.
• Accompagnement d’un redressement judiciaire puis d’une liquidation d'une PME régionale : gestion de la communication auprès de la presse, des autorités et des salariés.
• Appui au directeur général dans la communication d’une acquisition et intégration de filiales.

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